DANS LES MOMENTS DIFFICILES, LES FAMILLES SERRENT LES RANGS – ET L’INDUSTRIE DE LA COLLISION DOIT EN FAIRE AUTANT
Ce n’est pas seulement une industrie du métal et de la peinture. C’est une industrie faite de personnes résilientes, ingénieuses et indomptables. Et comme l’histoire l’a toujours prouvé, les gens sont plus forts lorsqu’ils sont unis.
PAR GIDEON SCANLON
Le secteur automobile canadien, autrefois puissant, se retrouve aujourd’hui assailli de toutes parts: par des technologies qui rendent les véhicules de plus en plus complexes à fabriquer, à réparer et à assurer; par un système scolaire qui, par une négligence tragique, ne parvient pas à orienter les jeunes vers des métiers gratifiants; et par un président américain déterminé à étrangler l’industrie canadienne avec des droits de douane punitifs.
Il s’agit là de menaces graves. Pourtant, pour les réparateurs de carrosserie, elles ne sont pas mortelles. Alors que les constructeurs automobiles, les fabricants de pièces détachées et les assureurs tremblent face à la tempête, les hommes et les femmes du secteur de la réparation de carrosserie sont sur des bases plus solides. Face à l’essor des systèmes avancés d’aide à la conduite, ils n’ont pas faibli, mais ont investi dans des outils et des formations. Face au mépris dont ils ont fait l’objet pendant des générations de la part des services d’orientation des lycées, ils ont persévéré et contribuent à redorer l’image de l’industrie. Et lorsque des droits de douane sont imposés sur les pièces que nous utilisons, nous les supportons, en répercutant les coûts plutôt qu’en cédant sous leur poids.
Il existe en outre un bastion qui nous protège encore: la solidarité au sein de notre secteur. Ceux qui ont arpenté les allées de nos conférences et se sont mêlés à la foule lors de nos salons en sont convaincus. Ils ont vu des propriétaires d’ateliers, des fournisseurs, des formateurs et des techniciens côte à côte, échangeant leur savoir durement acquis, trouvant de nouvelles façons de résister, de s’adapter et de surmonter les difficultés. Cette camaraderie, bien réelle, n’est pas qu’une belle idée—c’est une force vive, enracinée dans la culture même de notre métier. Quand les temps sont durs, on se donne des coups de main, on partage une pièce rare, on dépanne un collègue en difficulté. Cette entraide-là, typiquement québécoise, nous distingue et nous fait grandir ensemble.
Ne vous y trompez pas: ce secteur n’est pas fait pour les timides. Les deux dernières décennies ont montré que ceux qui ne parviennent pas à se moderniser sont balayés sans ménagement. Mais c’est là que réside notre force : nous ne marchons pas seuls. Ensemble, nous tirons les leçons des épreuves des uns et des autres, nous adoptons les victoires des uns et des autres et nous nous protégeons mutuellement des faux pas fatals.
Au-delà des discours et des tables rondes se cache le véritable moteur du progrès: les conversations discrètes dans les couloirs, les rencontres inattendues autour d’un café, les discussions tardives avec quelqu’un qui porte le même fardeau. C’est dans ces moments imprévus que naissent les étincelles. Les idées se forment. La détermination se renforce.
Croyez-moi, cela vaut vraiment la peine de s’impliquer. Asseyez-vous à la table. Posez des questions. Tendez la main à d’autres chefs d’entreprise qui partagent vos idées. Car vous ne pouvez pas savoir quelle réunion, quel mot, quelle amitié pourrait changer le cours de votre entreprise.
Ce n’est pas seulement une industrie du métal et de la peinture. C’est une industrie faite de personnes résilientes, ingénieuses et indomptables. Et comme l’histoire l’a toujours prouvé, les gens sont plus forts lorsqu’ils sont unis.
